另一方面，一些未能通過蘋果或安卓官方軟件下載的APP，缺乏必要的安全保障，乘客在操作過程中，很容易給不法分子留下機會。

如果工具類產品死了，那這個創業者也就時不久矣了。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

2、工具重要的是不可替代性。3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗。當本就身處憂患的初期創業者，看到將“用完即走”當做好的標準產品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個不在純粹的多屬性平臺，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現：1、工具只是產品初期的定位，后期發展勢必需要“去工具化”;2、工具類產品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運營;3、工具類產品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅動下，幾乎所有的工具類產品都開始向著“平臺化”的目標靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯殺一千，不肯放過一個”的原則瘋狂累積。

所以真正讓創業者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實：工具并不會死，工具變得更有價值。

根據辭海對于“工具是工作時使用的器具，是達到、完成或促進某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個非獨立存在的概念。

然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點，而解決不了用戶的痛點。近日，他宣布不得不裁員了。

除了創辦禮物說的溫城輝，有名的90后創業者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的余佳文、17歲揚言“賺夠95后錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 余佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負面報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。